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保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面

而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物

一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃

在此給各位一些買保健食品的五大心得

一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝

畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了

【海夫健康生活館】護立康 買二送一 冷熱敷袋(CH001/CH002)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹

過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施

果然是晚買享折扣啊~~

如果你跟我一樣過去有關注【海夫健康生活館】護立康 買二送一 冷熱敷袋(CH001/CH002)，真的可以準備入手了

畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦

而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~

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評鑑推薦：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

完整產品說明

 

 

 

 

 

產品特色：
 

 

品牌名稱

適用於

• 全身適用

產地

• 台灣

商品規格

• ◆ 尺寸：6吋 - 開口5cm、展開15cm；9吋 - 開口5cm、展開23cm
  ◆ 材質：TPU、矽膠、PP塑膠材質
  ◆ 產地：台灣
  ◆ 贈品：顏色隨機出貨

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熱點新知搶先報

1、奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人才。每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。 啟示：要雇用比自己強的人，關鍵是找到和留住企業的'關鍵人才'。在招聘時，儘可能的利用獵頭公司，行業內的精英大都被獵頭公司關注。 優秀應聘者可能會被原僱主高價挽留。這時可告誡'優秀應聘者'，挽留是暫時的，是因為原僱主只是一時間找不到更合適的人選。 要求優秀應聘者寫商業計劃書或者企劃書，以便了解他們對未來的想法。 2、蘑菇管理定律： 「蘑菇管理定律」指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落,不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司里，這種情況比較多。 啟示： 首先，「蘑菇管理」是一種較為普遍的社會現象，我國古代的學徒工，在剛開始學徒的時候，就是如此：師傅並不馬上教你什麼，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力，如果做不好雜事，也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了，但是蘑菇定律在很多單位還根深蒂固的存在著，大部分年輕人都有一段被蘑菇管理的經歷。 其次，蘑菇管理有一定的積極意義。許多初了茅廬的年青人剛到一個新單位，對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作。這時候，經歷一段蘑菇管理，無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會初學者對業務的不熟悉而給單位帶來損失，對個人來說，正是積累經驗、熟悉工作，歷練和成長的好機會。 ... 3、酒與污水定律：是指把一勺酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水，如果是把一勺污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。 啟示：酒與污水定律說明，在一個組織中，要及時發現壞的組員，並能在其開始破壞之前及時將其處理掉，或者一旦發現就要將其清理出去，而不要猶豫，否則會對整個組織帶來非常大的破壞性的影響。 4、特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨於平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發揮不出﹐彼此之間互不信服﹐勢必造成衝突的加劇。 啟示：在企業里，沒有無用之人，只有不會用人的管理者。管理者在用人時，應充分發揮人才的優點，正確看待其缺點，並將人才放在合適的位置上，使得人盡其才，才盡其用。 ... 四大管理法則： 1、適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上。人力資源配置是人力資源開發和管理的基礎。簡單地說就是，將合適的人放在合適的崗位上，真正做到適才適所。 「適才適所」 法則實施的過程就是員工實現價值的過程，需把握以下四點： 第一，不要忘了人是有頭腦的動物，思考體現出了人的最大價值。企業的領導者要學會讓他的員工去幫助企業思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業的核心價值也就體現出來了。許多企業把員工當作企業機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價值十分之一都沒有發揮到位，幾十個人往往還不如一臺機器。人都是有頭腦的動物，思考體現出了人的最大價值。要發揮 第二要給人才做事的空間。空間對於人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業的管理者真的要學學劉備哭著眼淚去請孔明的精神，沒有實力就要學會把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現個人價值的同時也為企業貢獻最大的能量。 第三，把人才的熱情發揮出來。員工投入熱情做事和被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發揮出來，那麼同樣的工作時間他給你創造的財富要多得多。 第四，用活整個企業的關係資源。關係創造價值，管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發揮到所有職員的層次，那麼激發出的力量將是驚人的。 ... 2、賈伯斯法則：「一個出色人才能頂50個平庸員工」，這是美國蘋果公司的老闆、「管理奇才」史蒂夫-賈伯斯的一句名言，從而發展為「賈伯斯法則」，風靡西方管理界。 啟示：企業要想盡一切辦法網羅一流人才。 3、大榮法則：大榮公司提出的「企業生存的最大課題就是培養人才」，被人們稱為「大榮法則」。 啟示：人才的培養是決定企業生存和發展的命脈，企業的發達，乃人才的發達；人才的繁榮，即企業的繁榮。企業未來的生存和發展應著眼對人才的培養。 4、格雷欣法則：指在實行金銀複本位制條件下，金銀有一定的兌換比率，當金銀的市場比價與法定比價不一致時，市場比價比法定比價高的金屬貨幣(良幣)將逐漸減少，而市場比價比法定比價低的金屬貨幣(劣幣)將逐漸增加，形成良幣退藏，劣幣充斥的現象。在任何市場競爭中，突破基本底線的惡性競爭必然導致商品質量的整體降低，是格雷欣法則不斷演繹成為現實的核心。 啟示：避免一般人才驅逐優秀人才。 ... 五大管理效應： 1、貝爾效應：是指想著成功，成功的景象就會在內心形成。提出者是美國布道家、學者貝爾。不論環境如何，在我們的生命里，均潛伏著改變現時環境的力量。如果你滿懷信心，積極地想著成功的景象，那麼世界就會變成你想要的模樣。你可以達到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲嘆。而這一切的不同，僅僅在於你是否有成功的信念！很多事情我們不敢做，並不在於它們難，而在於我們不敢做。 啟示：為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。 2、光環效應：光環效應又稱暈輪效應，它是一種影響人際知覺的因素。這種愛屋及烏的強烈知覺的品質或特點，就像月暈的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，所以人們就形象地稱這一心理效應為光環效應。 啟示：全面正確的認識人才。 3、首因效應：指交往雙方形成的第一次印象對今後交往關係的影響，也即是「先入為主」帶來的效果。 啟示：避免憑印象用人。 4、海潮效應：海潮效應，是海水因天體的引力而湧起海潮，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮的現象。 啟示：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。 5、雷尼爾效應：雷尼爾效應來源於美國西雅圖華盛頓大學的一次風波。因為在華盛頓大學教書可以享受到這些湖光山色，所以很多教授們願意犧牲獲取更高收入的機會。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經濟學教授們戲稱為「雷尼爾效應」。 啟示：現代企業中是指以親和的文化氛圍吸引和留住人才。 ▼往期精彩回顧▼掃碼關注我們掃碼關注我們 ...

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